访晋中孚兴实业有限公司董事长高伟

本刊记者叶飒 刘继德

孚兴实业创立于2000年7月，虽然销售业绩并不是榆次地区纺机企业中最好的，但是从发展速度来看，它却处于领先地位。是什么原因让这家企业取得这个成就？近日在接受《纺织服装周刊》采访时，孚兴实业董事长高伟给出答案：建设一直优秀的团队是孚兴实业制胜的关键。

2000年，因单位效益不好而下海的高伟，依托榆次丰富的纺机资源创立了集生产、销售、贸易为一体的孚兴实业。作为一家新型民营企业，孚兴实业也经历了诸如资金短缺、厂房不足、技术缺乏等困难，但幸运的是孚兴实业赶上了中国纺织业突飞猛进发展的大好时期（天时），凭借榆次经纬厂的丰富资源（地利）以及高伟超出常人的市场洞察力（人和）， 从小做到，由弱到强，得到了迅速的腾飞。2007年孚兴实业销售额突破7000万元，成为了晋中纺机企业中的一颗新星。

孚兴实业的迅速发展，让高伟迅速掌握了一笔在常人看来不小的财富，但同时也让他陷入一个旋涡式的迷茫中。“我的人生目标是什么，我的价值在哪里”，一度成为高伟最为困惑的问题。一次海尔大学的培训课程后，高伟的思想发生了改变。在高伟看来，孚兴实业的发展，前期是因为中国纺织工业发展形势迅猛，而公司又对产品准确定位，后期就要靠产品的质量和团队管理了。“一支优秀的团队，不仅仅给孚兴实业带来良好的经济效益，还会给企业业带来巨大的活力和动力”。

曾经，高伟是一个事无巨细都要亲历亲为的人，“我是一个完美主义者，所以在很多事情上，我都力求完美。看到自己的员工做的不好，恨不得全部都拿过来自己做”，高伟笑着说到，但是在那次课程之后，高伟开始着重培养员工的管理能力和团队合作能力。除了把一定的权力下放给公司的中层管理者一定权限外，更在普通员工的培养过程中给予了足够的关注。“他给了我们犯错后改正的机会，这让我们得到了迅速的成长”，孚兴实业的员工这样评价高伟。正是通过一系列的管理课程学习，使得高伟摸索到了如何建立高效团队的方法，自此，孚兴实业在团队建设便进入了一个崭新的发展阶段。

全新的团队给孚兴实业的销售带来不少好处，2005年，孚兴实业的销售业绩还不到5000万元，而到了2007年，销售额已经突破7000万。高伟对自己公司的销售信心百倍，在他看来虽然在团队建设上已经取得了一些成效，但是“他们现在也仅仅能得60分，因为我是一个完美主义者”。完美，很多时候是我们前进的动力，无论是高伟对于企业发展的明确目标，还是对企业团队建设中的方针策略，都是如此。